“管理大師德魯克說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績(jì)效！現代企業(yè)中為什么員工會(huì )反感績(jì)效考核？為什么績(jì)效考核成了形式？什么樣的績(jì)效管理體系才是科學(xué)規范的……” 29-30日，公司組織部門(mén)主管以上人員進(jìn)行了“如何成為合格的老總和部門(mén)經(jīng)理之贏(yíng)在績(jì)效”的集訓，集訓采取互動(dòng)交流的方式，在公司管理人員中掀起了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

集訓由清華大學(xué)教授、著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家洪生講授。洪教授從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結合典型案例，就績(jì)效管理的模式、體系架構和發(fā)展路徑，特別是如何建立企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標——KPI，如何實(shí)行績(jì)效過(guò)程管理，如何開(kāi)展績(jì)效面談等作了深入淺出的講解。培訓過(guò)程中，公司決策層還結合公司績(jì)效管理考核的實(shí)際，對主管進(jìn)行了有針對性的指導和崗位實(shí)操演練。培訓結束后，公司還統一進(jìn)行了考試。通過(guò)培訓，大家都覺(jué)得受益匪淺，對以KPI為基石的績(jì)效管理體系有了更深入的了解，表示將在工作中加以實(shí)踐，不斷提高工作的績(jì)效，提升企業(yè)的管理水平。