管理大師德魯克在管理的實(shí)踐中指出，任何管理活動(dòng)都必須基于對績(jì)效的管理與產(chǎn)出，不產(chǎn)生績(jì)效的管理即為無(wú)效管理。從企業(yè)CEO到職業(yè)經(jīng)理人無(wú)一不在研究績(jì)效管理的方法。 “同樣的人為何有被績(jì)效考死有被考很活？”基于對這些問(wèn)題的思考，公司于12月6日上午，在四樓會(huì )議室舉辦了《贏(yíng)在績(jì)效》干部研討會(huì )。會(huì )議主要探討了以下三方面內容：

一、企業(yè)為什么要實(shí)施績(jì)效考核管理？

企業(yè)是做什么的，是要掙錢(qián)的，追求效益的最大化才是企業(yè)的生存之道。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)說(shuō)要掙的錢(qián)全部做奉獻的企業(yè)只有在生存上沒(méi)有遇到問(wèn)題，才能談到企業(yè)如果發(fā)展、如何變大、變強。在發(fā)展的過(guò)程中有效地實(shí)施績(jì)效管理，從而提高生產(chǎn)效率，減少質(zhì)量安全事故，做到客戶(hù)滿(mǎn)意，讓員工發(fā)揮最大的潛能為企業(yè)創(chuàng )造最佳的效益。通過(guò)有效的績(jì)效管理來(lái)解決公平問(wèn)題、激勵與被激勵問(wèn)題；通過(guò)量化的考核管理，找到好的員工，發(fā)揮他們的長(cháng)處，讓他們的潛能得到最大化，創(chuàng )造更高的效益。讓優(yōu)秀的員工在企業(yè)中樹(shù)立良好的工作榜樣，營(yíng)造良性的企業(yè)文化氛圍；通過(guò)量化考核指標，來(lái)衡量員工的優(yōu)劣之分，發(fā)現在團隊里出工不出力的現象，淘汰不符合企業(yè)發(fā)展需要的人，減少因不好的人帶來(lái)的負面影響，從而營(yíng)造良好的企業(yè)文化及積極向上的工作氛圍。

二、如何建立行之有效的績(jì)效管理體系？

企業(yè)必須建立健全配套的管理運營(yíng)體系，如：崗位結構體系、目標管理體系、職責分工管理體系、企業(yè)歷年財務(wù)分析、銷(xiāo)售報表管理體系、各類(lèi)層次匯報管理體系等等。

根據企業(yè)戰略目標制定相配套的績(jì)效管理體制，KPI，BSC績(jì)效管理的制度與相關(guān)政策的建立；績(jì)效指標的分解；績(jì)效指標庫的建立；績(jì)效考核的執行與反饋、監督；績(jì)效面談績(jì)效改進(jìn)；效結果的統計與分析；通過(guò)績(jì)效考核，找出工作差距；激勵與獎懲機制的執行。

通過(guò)設計績(jì)效指標，明確各個(gè)層次、崗位應該做什么、做到什么程度，如企業(yè)組織崗位結構體系設計是否清晰、職責是否明確、流程是否合理通暢，員工的晉升、薪酬與績(jì)效管理結果是否密切掛鉤，有了這些支持與健全，績(jì)效才能有效的進(jìn)行與執行。

三、實(shí)現績(jì)效管理哪些條件？

首先，組織績(jì)效而言即組織利益最大化、組織結構最優(yōu)化、企業(yè)文化健康化；其次，機制而言，過(guò)實(shí)施績(jì)效管理從而實(shí)現將合適的人放在合適的崗位做合適的事；最后，個(gè)人而言通過(guò)績(jì)效管理提高自身的知識與技能，得到組織認可與激勵，從而實(shí)現個(gè)人價(jià)值在組織價(jià)值中的體現。

通過(guò)此次研討會(huì )與會(huì )者均表示對《贏(yíng)在績(jì)效》有了更加深刻的了解，并相信經(jīng)過(guò)科學(xué)的績(jì)效指標分解，持續的績(jì)效達成驗證和多角度的績(jì)效溝通，公司的績(jì)效管理水平一定會(huì )再上一個(gè)新高度。（包?。?/span>