怎樣把團隊中的人手轉變成人才
發(fā)布者 : 華東五金城 發(fā)布時(shí)間 : 2015-02-01 13:41:01 瀏覽次數 : 1602
一般情況下，一個(gè)團隊由五種人組成：人渣、人員、人手、人才、人物。人渣是指牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；人員就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著(zhù)下命令的人；人才就是每天發(fā)自?xún)刃淖鍪?，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人；人物就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人。
在這幾種人中，人才是團隊的中堅力量，位于中上層，而人才人手在團隊中往往比例較大，工作在一線(xiàn)，也是最需要引導的一類(lèi)人，做好這部分人的工作，使他們轉變成人才，這個(gè)團隊才能有戰斗力和生命力。
那么如何才能把團隊中的人手轉變成人才呢？首先，要正確引導，把公司的現實(shí)情況、發(fā)展前景及長(cháng)遠規劃宣傳到位，提高人手對公司的信心，讓他了解個(gè)人與公司的相互關(guān)系，明確個(gè)人的價(jià)值取向，知道自己能為公司做什么，公司又能帶給自己什么。其次，要運用好的機制激發(fā)團隊內在原動(dòng)力，一是獎勵機制，對工作表現好，業(yè)績(jì)突出的員工給予重獎，激發(fā)他們的工作積極性。二是末位淘汰機制，對工作不努力，沒(méi)有業(yè)績(jì)的員工果斷淘汰，增加其他員工的危機感。最后，要做好“傳幫帶”，榜樣的力量是無(wú)窮的，它最直接，最有效，最富有感染力，做好了事半功倍。 （姚連剛）上一篇:回歸自然 追逐夢(mèng)想
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